此花種毋須澆水太多,細盆約2~3星期一次,大盆約3~4星期一次便足夠。 」 聰明植物 靠呃授粉 朱會長大讚蘭花是植物界中最聰明,因為當它覺得環境不適合或預計該段時間不會有授粉昆蟲到訪,便不會開花或發出香味。 他進一步解釋:「蘭花唇瓣是供昆蟲降落的地方,有些會有花粉或散發香味,有些則會模仿並釋出類似雌性費洛蒙,誘騙雄性昆蟲跟它假交配並替其授粉。 拖鞋蘭唇瓣上的點點,正是模仿昆蟲的蟲卵,令昆蟲以為適合產卵而降落該處。 另外,非洲風蘭在晚上散發的清幽花香,亦會吸引飛蛾。 」 此外,個別品種豆蘭也像個老千,識得設「天仙局」,在唇瓣基部闢有發出屍臭或糞便般臭味的特別「單向」通道,吸引授粉昆蟲——蒼蠅;讓牠誤以為有食物而爬入狹窄蕊柱,然後帶着花粉塊降落到附近的同種豆蘭,為它完成授粉過程。
細數西寧大樓的恐怖傳聞, 2004年一名老婦墜樓於電梯井身亡,奇怪的是老婦全身一絲不掛,甚至陳屍處附近沒有任何衣服碎片,裸身墜樓堪稱史上最離奇。 也因為西寧大樓傳聞盛行,也成為不少意圖輕生者的絕佳選擇, 網紅MC姐就在2021年4月選擇在此輕生,新聞一度震驚外界。 根據《CTWANT》報導,一名任職超過17年的里長就透露,自己上任前就聽聞西寧大樓的「問題」,曾...
風水學上,養鳥招財旺宅的説法。是老人們養鳥覺得是一種吉利象徵而修身養性。然而養鳥是需要講究風水,那麼風水學中,養鳥風水禁忌有哪些呢?一起來瞭解一下吧。 住宅風水寵物 鳥 有影響嗎寵物鳥狀況對宅運有影響,而住宅風水反過來會影響寵物鳥。來説,空間房子適合寵物鳥,因為鳥兒 ...
墳頭上的草 工業區的廠房與公墓交錯,煙囪聳立,墳頭上的草野蠻生長。 兩種發達的象徵,為城市風景帶來超現實的魔幻感。 2023/6/18 文、攝影:趙世勳 墳頭草,在以前農村時代具有一種寓意。 如果墳頭草枯萎了,意味這一脈的後人可能不旺,如果墳頭草生機勃勃,則寓意這一脈今後要發達。 放假騎著車行經桃園市大園區一帶,看見許多公墓散落各處,映入眼簾碩大的煙囪廠房、具有些歷史痕跡的祖墳壓縮在一起,帶來了視覺衝擊感,就這樣出現在墳頭。 現代的墳頭草,帶來的是發達? 還是向曾經留下過的歷史告別? 或許時間會解答.....。 工業區的廠房與公墓交錯,煙囪聳立,墳頭上的草野蠻生長。 兩種發達的象徵,為城市風景帶來超現實的魔幻感。
水晶文昌塔是功能最多、运用最广的晶石,代表平衡、圆满。 水晶提供精神力量,对精神力及灵性的开发有莫大的帮助。 同时水晶文昌塔还能使人心灵宁静、和谐纯洁,净化四周及人体自身的负能量,从而带来好运,具有镇宅、镇店、辟邪之功效,亦能作护身符、平安符。 从上面三种材质中不难看出,这三种材质具有催旺文昌运的功能,最强的就是铜制文昌塔,这也是一直给各大缘主推荐铜制文昌塔的原因,同时文昌塔是最适合广大缘主的,每一个人都是可以奉请铜制文昌塔摆放在家中的文昌位,效果是最好的。 发布于 2023-07-16 19:15 ・IP 属地河南 文昌塔 摆件
特別預留寬敞的空間做為落塵區,退掉原本建商附的磁磚改以粉嫩的花磚鋪陳,玄關櫃採取複合式設計,整合端景櫃與衣帽櫃,並加入燈帶照明與藤編材質,以溫馨的氛圍迎接家來歸來。 通往客廳區域的玄關廊道上利用洞洞板和灰鏡做造型牆面來修飾電箱,也增加生活中的實用機能;衣帽間規劃在隱藏門後方,讓屋主一家可以收納行李箱、大型電器等生活用品,卻不影響動線與視覺。...
從學生接案、全職soho設計師、設計工作室到規模龐大的廣告設計公司皆能提供名片設計的服務。 不過, 設計專業度越高、經驗越多的設計師,因為多年累積的設計知識,能提供客戶更出色的設計 ,所收的費用當然也會越高。 象牙推薦挑選名片設計師時,除了最基本的價格,更要考量你想 設計名片的真正用途及設計師的作品 ,讓你所付的設計費能轉化成你和潛在客戶初見面時的最佳利器! 3.名片設計時程 在聊設計時程之前, 我們需要先確定這個時程是『設計時間』還是『拿到實體名片的時間』 ? 一般來說名片設計時間約為3天至兩週,印刷時間視難易度、後加工多寡約為3天至三週的時間。
五行屬性是一種命理屬性,怎麼看五行屬什麼其實很簡單,通常算命的第一個步驟都是先看一個人的年命,也就是會根據出生年份,算出五行屬什麼命,以下是五行命格查詢表,方便您五行測算: 甲子年生海中金命(1924,1984) 乙丑年生海中金命(1925,1985) 丙寅年生爐中火命(1926,1986) 丁卯年生爐中火命(1927,1987) 戊辰年生大林木命(1928,1988) 己巳年生大林木命(1929,1989) 庚午年生路旁土命(1930,1990) 辛未年生路旁土命(1931,1991) 壬申年生劍鋒金命(1932,1992) 癸酉年生劍鋒金命(1933,1993) 甲戌年生山頭火命(1934,1994) 乙亥年生山頭火命(1935,1995)
匹配人才与价值:把对的人放到对的地方 Mike Barriere,Miriam Owens,Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险,但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为,最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队",不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队(这种想法是错误的,我们下文将会解释说明)。 事实上,组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员(见图1)。 我们在本文讲述了一家消费品企业("X公司")首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式,然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步:确定价值蓝图
紅色蘭花